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互联网经济对现代社会具有怎样的影响?

时间:2017-02-27 12:00:37 来源:网络
  互联网经济是基于互联网所产生的经济活动的总和,在当今发展阶段主要包括电子商务、互联网金融、即时通讯、搜索引擎和网络游戏五大类型。互联网经济是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。

  目前看来,互联网经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个主要方面:

  1、对企业成长方式的影响。进入网络时代,经济正从由稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰,大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。互联网经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良,谁的规模更强大,谁的资本最雄厚,而是要看谁最先发现最终消费者,并能最先满足最终消费者的需求,以及在短期内占有满足这种需求的排他性。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务,谁就是成功者。

  2、对企业经营方式的影响。以互联网化为基础的电子商务将极大地影响传统的企业经营方式,摆脱常规的交易模式和市场局限。电子商务将要求企业经营方式和经营活动按照电子商务的交易规律和模式进行重组。目前电子商务有三种较为流行的交易模式:第一种称为买方模式,可以利用买方强大的特点,向网络输送采购软件,通过网站与供应商保持固定联系,并向供应商收取佣金;第二种是卖方模式,即卖方建立供货网站,为购买者服务;第三种为单一产品供应商模式,许多销售通过网络促销同类产品。

  体验营销

  体验营销是在互联网经济thldl.com时代下催生的新兴营销方式。体验营销具备四个特点:第一是个性化。由于消费者的个性差别,那么在进行体验产品的销售活动时就要有较强的个性以及多样性,这样才能吸引广大消费人群。第二是延续性。一旦体验营销获得实质的成效,那么它的作用是持续性的,消费者只要满意了,那么他们对产品的忠诚专一度就会比较高。第三是互动性。体验营销的主体是消费者,,是在活动中与消费者进行互动,让消费者在互动中获得对产品的感知。第四是主观性。不同的消费人群他们的个体主观是不同的,这就要求企业通过价格或者其他有别于同行的方式来为自己赢得优势,让自己的产品能够存在到消费者的第一印象里。

  绿色营销

  绿色营销意在解决资源的有限度以及企业和社会的可持续性发展,绿色营销也是企业在满足消费者和经营者双方利益的同时,维护生态平衡的一种社会责任,绿色营销也是日后全球一体化发展的一个必然营销要求。我们从两个方面去解读绿色营销,第一层主要是企业在经营销售产品的过程中,要协调好消费者、企业以及生态环境三者的共同利益。这就是我们所说的生态营销和环境营销。第二层是指在营销过程中要谋求消费者利益、企业利益以及社会环境利益的协调,这就是所谓的社会营销。针对企业对承担社会责任可表现在以下两个方面:第一,保护消费群体的利益,第一,保护生态环境。总的来说,就是企业要生产出绿色无公害的产品。

  3、对企业生产组织方式的影响。在互联网的支持下,传统企业的生产组织方式将发生变化。这种生产组织方式以国际品牌为龙头,通过OEM的方式把生产过程分包给下游厂商,其极端的形式就是全部产品均为外包生产,品牌公司只负责设计和营销。企业生产组织方式的虚拟化体现在两个方面:其一,利用高信息技术手段,在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增加企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入,从而降低了企业运行成本;其二,只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力,而不必将自己耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中,后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。

  4、对企业内部机制和管理的影响。电子商务将使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化,最后达到企业经营管理技术的变革。通过因特网实现企业内部的信息沟通、形成内部的高度整合是电子化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道,成为新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合,实现电子化管理的高效动作,使企业内部机制和管理进一步发生实质性的变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围,使企业的经营管理进一步完善。在BTOB的电子商务中,还要完成供应商与客户之间不同生产经营流程或价值链的高度整合,从而使企业的经营管理技术和水平得以空前提高。

  5、对企业组织结构的影响。互联网经济使企业经营管理的手段得以创新,从而使管理更有效率。企业组织结构的网络化,既表现为企业内部的网络化,企业内部决策的层次越来越少,管理的幅度越来越宽,决策越来越分散于最接近客户的经营前沿;又表现为企业之间组织的网络化,形成了以专业化联合的资产,共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式。

  对企业生产组织方式的影响企业生产组织方式的虚拟化体现在两个方面:其一,利用高信息技术手段,互联网经济在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源,既增加企业运行的效率和活力,又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入,从而降低了企业运行成本;其二,只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力,而不必将自己耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中,后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。

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